Дейл  Карнеги
  КАК ЗАВОЕВАТЬ ДРУЗЕЙ И ОКАЗЫВАТЬ
      ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ

...Основная цель образования,-говорит
Гарберт Спенсер - это не знания, а действия на
основе полученных знаний.

...Джон  Ванамейкер: Я еще тридцать лет назад
понял, как глупо из-за чего-нибудь скандалить,
У меня достаточно своих неприятностей, чтобы
волноваться из-за того, что бог не всех поровну
наделил умом,

...Бесполезно  критиковать человека за что-либо,
поскольку критика только заставляет человека
встать на защиту своей чести и обычно вызывает
в нем стремление оправдать себя. Критика явля-
ется опасной, поскольку задевает гордость чело-
века, унижает его достоинство и вызывает в нем
обиду.

...как  бы ни был неправ человек, он готов обви-
нить всех, но не себя. И все таковы. Помните,
что критика подобна почтовому голубю; она всег-
да возвращается обратно. Помните, что человек,
которого вы будете обвинять в чем-либо, не за-
хочет обвинять себя, и возможно, станет обвинять
вас или в лучшем случае скажет: "Я не представ-
ляю себе, как бы я мог поступать иначе",

...желая  убедить человека что-то сделать, ста-
райтесь прежде всего возбудить в нем огромное
желание делать это. Тот, кому удается это, поль-
зуется всеми благами мира, а тот, кому не уда-
ется - одинок.

...Зачем без конца говорить о том, чего мы хо-
тим ?  Разумеется, прежде всего Вас интересуют
ваши желания. Вы всецело поглощены ими. Но ни-
кого другого они не интересуют. Все остальные
люди подобны вам: они заинтересованы лишь в том,

чего они хотят сами. Поэтому единственный способ,
с помощью которого можно повлиять на другого че-
ловека  заключается в следующем: (сначала) сле-
дует говорить с человеком только  о том, что он
хочет и постараться помочь  ему добиться этого.

...Эмерсон  сказал: "Каждый  человек, с которым
я встречаюсь в какой-либо области  превосходит
меня. И  в этой области я стараюсь учиться у
него".

...Для каждого нормального человека важнее всего:
1. Здоровье и сохранение  жизни;
2. Пища;
3. Сон;
4. Деньги и вещи, которые можно купить;
5. Жизнь в будущем;
6. Благополучие своих детей;
7. Ощущение своей значимости.
  В основном все желания  удовлетворяются кроме
одного. Это желание выдвинуться  /тщеславие/.

...д-р  Джонсон: "Сам бог не предлагает осуждать
человека до конца его дней,  Почему это должны
делать ВЫ и Я ?

...Существует только  один способ на этом  свете
заставить кого-нибудь что-либо  сделать. И этот
способ заключается в том, чтобы  заставить чело-
века самого захотеть сделать это. Запомните, 
другого способа нет.

...Секрет  успешной беседы: "лишь исключительное
внимание к говорящему - это наиболее важный
фактор.  Ничего так не льстит собеседнику, как
внимание к его интересам".

...Когда вы захотите кого-нибудь убедить что-то
сделать, то прежде задайте себе  такой вопрос:
"как бы мне заставить этого человека захотеть
сделать это ?" Тогда вы не примете необдуманых
торопливых решений.

...следует  рассматривать вопрос  с точки зрения
другого человека и разрешать этот вопрос с уче-
том как его интересов, так я своих запросов,

...Человек,  котрый может поставить себя на
место другого, понять его образ  мыслей, может
не беспокоится за свое будущее.

 ...Как извлечь максимальную пользу из данной
книги:
1. -иметь искреннее желание овладеть принципами
   человеческих взаимоотношений;
2.-прочитать высказывание несколько раз, прежде
   чем перейти к следующему;
3.-в процессе чтения останавливаться и спраши-
   вать себя, каким образом можно применить ту
   или иную рекомендацию на практике;
4.-применять  изложенные принципы при каждом
   удобном случае;
5.-еженедельно отмечать достигнутый успех. Ана-
   лизировать совершенные ошибки и делать
   выводы на будущее.

...Человек может  найти в течении двух месяцев
больше друзей, искренне интересуясь окружающи-
ми людьми, чем другой в течении двух лет, стре-
мясь к тому, чтобы заинтересовались им.

...Тот человек, которого не интересуют судьбы
других людей, испытывает огромные трудности в
жизни и причиняет большой вред другим. Из-за
таких людей возникают все человеческие несчастья.

ПЕРВОЕ  правило: "Если вы хотите нравиться людям
проявляйте  к ним искренний интерес",

...Каждый   стремится к счастью, но существует
лишь один  надежный способ найти свое счастье,
а именно:  контролировать своя мысли и поступки.
   Нарисуйте  в своем воображении способного,
честного и  энергичного человека, каким бы вы
хотели  быть, и эта мысль, которую вы будете по-
стоянно держать  в голове, поможет вам постепен-
но стать таким  человеком,

ВТОРОЕ  правило: "Относитесь приветливо ко всем
людям (даже врагам) и почаще (постоянно) улы-
байтесь им".

...Если вы запомните ИМЯ человека и будете его
называть без  затруднений, это будет для него
тонким  комплиментом. Но если вы забудете или
неправильно произнесете его,  то поставите себя
в неудобное положение  (и в дальнейшем возможен
конфликт).

ТРЕТЬЕ правило: "Помните, что ИМЯ человека яв-
ляется для него лучшим словом из всего лекси-
ческого запаса слов придуманных человечеством".

...Если  вы хотите, чтобы люди избегали вас,
смеялись над вами за вашей спиной и даже нена-
видели вас, то никогда долго не слушаете, гово-
рите без конца о себе. Если у вас появилась
какая-нибудь мысль в то время, когда другой че-
ловек говорит, не ждите пока он кончит. Он не
настолько умен, как вы. Зачем тратить зря вре-
мя, выслушивая его бесполезную болтовню ?
Прерывайте его в средине фразы.
Вам знакомы такие люди ?
  Человек, который говорит  только о себе, ду-
мает так же только о себе.

...Запомните,  человек, с которым  вы разговари-
ваете, заинтересован в сто раз больше своими
делами, чем вами. Для него  его зубная боль зна-
чит больше, чем голод в Китае, от  которого уми-
рают миллионы людей. В следующий  раз, начиная
разговор с кем нибудь, подумайте  об этом,

ЧЕТВЕРТОЕ правило: "Умейте внимательно слушать
и воодушевлять людей на разговор".

ПЯТОЕ правило: "При контакте с собеседником
заводите разговор о том, что интересует вашего
собеседника (что можно узнать от окружающих)".

..."Уважайте достоинство других людей"...
Иисус выразил эту мысль следующими словами:
"Делайте для других то, что вам хотелось бы,
чтобы другие делали для вас".

...Простые  фразы: "Простите за беспокойство",
"Не будете ли вы так добры","Вы ничего не име-
ете против?" ,"Спасибо"- открывают двери к со-
беседнику и окрашивают его монотонную жизнь.

...Несомненно  то, что почти каждый человек, с
которым вы сталкиваетесь, чувствует себя выше
вас. И верный путь к его сердцу - дать ему по-
нять, что вы признаете его превосходство в
этом мире и признаете искренне.

...Вся   беда в том, что часто те, кто меньше
всего имеет основание считать себя выдающим-
ся, громче всех кричит об  этом.

...многоженец, который завоевал сердца и личные
сбережения 23 женщин сказал: "Для того, чтобы
добиться расположения женщины необходимо говорить
женщине о ней самой". То же самое относится и к
мужчинам.

ШЕСТОЕ правидо: "Старайтесь дать человеку почув-
ствовать себя значительным".

Шесть способов нравиться людям:
1.-проявляйте искренний интерес к людям;
2.-чаще улыбайтесь;
З.-помните, что каждый человек считает свое
   ИМЯ лучшим словом из всего лексического запаса;
4.-умейте внимательно слушать и воодушевлять
   собеседника говорить о себе;
5.-заводите разговор на тему, интересующую ваше-
   го собеседника;
6.-старайтесь дать человеку почувствовать свое
   (его) превосходство и делайте это искренне.

...Ни один человек, который решил действительно
преуспеть в жизни - говорил Линкольн - не должен
тратить время на личные споры, не говоря уже о
том, что он не должен позволять себе выходить
из себя и терять самообладание. Уступайте в
крупных вопросах, если чувствуете, что и вы и
ваш собеседник по своему правы, и уступайте в
более мелких вещах, даже наверняка зная, что
правы только вы.

ПЕРВОЕ правило: Единственный способ одержать
победу в споре - его избежать.

...Если б я сказал ему, что он неправ и начал
с ним споры то вероятно это привело бы к тому,
что мне пришлось бы с ним судиться, потерять
значительные средства и выгодного заказчика.
Да, я убежден, что не следует говорить человеку
что он неправ. Не спорьте со своим покупателем,
мужем или вашим противником. Не говорите, что
он неправ. Прибегайте к небольшой дипломатии.

...Никогда не начинайте с такого заявления: "Я
готов вам доказать". Это очень плохо. Это рав-
носильно тому, как если бы вы сказали: "Я умнее
вас", "Я скажу вам пару слов и заставлю вас из-
менить ваше мнение", это своего рода вызов.

   Он настраивает вашего собеседника против вас
даже до того, как вы начнете его убеждать. Да-
же при самых благоприятных условиях трудно из-
менить мнение людей. Зачем же ставить себя в не-
выгодное положение ? Если вы  хотите что-нибудь
доказать, старайтесь чтобы об этом никто не знал
и во всяком случае ваш собеседник.
   Следует обращаться к собеседнику следующим об-
разом: "Я не согласен с вами, но я могу и оши-
баться. Я часто ошибаюсь. Если я неправ, я хочу,
чтобы вы меня поправили. Давайте разберемся в
фактах". Это магические фразы. Никто никогда не
возразит вам, если вы скажете: "Я могу ошибаться.
Давайте разберемся в фактах"

ВТОРОЕ  правило: Уважайте мнение других людей,
никогда не говорите человеку прямо, что он не
прав.

...Если вы знаете, что другой человек думает
или хочет сказать о вас что-то отрицательное,-
скажите это сами раньше его. Вы его  обезоружите.
Можете  быть уверенным, что этот человек станет
великодушным, простит вас и простит  ваши ошибки.
Признание своих ошибок поднимает человека на го-
лову выше других.

...Если вы хотите заставить человека встать на
вашу точку зрения, сразу признавайте свои оче-
видные ошибки.

ТРЕТЬЕ правило: Если вы неправы, признайтесь в
этом быстро и в категорической форме.

...Вечно ворчащие родители, деспотичные началь-
ники, мужья и "пилящие" жены должны понять, что
люди не хотят менять своего мнения, их нельзя
насильно заставить согласиться с вами, если они
этого не желают, но их можно подвести к этому,
если вести себя по отношению к ним вежливо, так-
тично.

ЧЕТВЕРТОЕ правило: Разговор начинайте с дружес-
кого тона.

...Вначале разговора заставляйте человека гово-
рить "да", "да"... Не давайте ему, если это воз-
можно, говорить "нет". Ответ "нет" является са-
мой трудной помехой. Если  человек сказал "нет",
его гордость требует, чтобы он оставался после-
довательным до конца. Позднее он может почувст-
вовать что это "нет" было неблагоразумным, но
тем не менее он вынужден принимать во внимание
свою гордость. Поэтому очень важно, чтобы вы
повели разговор так, чтобы собеседнику не нужно
было говорить "нет".
  Человек, умело ведущий разговор с самого нача-
ла, получает утвердительные ответы. Он так ис-
пользует психологию своих слушателей, что под-
водит их к утвердительному ответу. Это подобно
движению бильярдного шара. Чтобы повернуть его
движение требуется некоторая сила.
  Психологически это объясняется довольно прос-
то. Когда человек говорит "нет" и действительно
это имеет в виду, он не просто произносит это
слово. Вся его нервно-мышечная система противо-
стоит тому, чтобы выразить это. Когда человек
говорит "да" такой реакции нет. Поэтому, чем
больше ответов "да" мы можем получить вначале,
тем скорее мы добъемся одобрения собеседником
нашего предложения.
  Если  клиент, ваша жена или ребенок сказали
в самом начале нет, нужно будет ангельское тер-
пения, чтобы изменить этот ответ.

ПЯТОЕ правило: Старайтесь получить от вашего
собеседника как можно больше утвердительных от-
ветов в самом начале вашей беседы.

...Большая часть людей, пытаясь добиться того,
чтобы человек принял их точку зрения, сами очень
много говорят. Дайте возможность другому челове-
ку высказаться. Он знает больше о своем деле и
своих проблемах, чем вы. Позтому лучше задавай-
те ему вопросы. Если вы не согласны с ним, вам
хочется прервать его, не делайте этого. Это
опасно. Он, в лучшем случае, не обратит внима-
ния на вас, пока не выскажет своих мыслей. По-
этому слушайте внимательно и старайтесь понять
его. Будьте искренни. Воодушевляйте его, чтобы
он высказал свои мысли полностью.
  Истиной является то, что наши друзья предпо-
читают говорить о своих успехах, чем слушать,
как хвалимся мы.

...Ларошфуко сказал: "Если вы хотите иметь вра-
гов, постарайтесь превзойти своих друзей, но ес-
ли вы хотите иметь друзей, дайте вашим друзьям
(и врагам) возможность превзойти вас.

ШЕСТОЕ правило: Дайте возможность другому чело-
веку больше говорить, сами старайтесь говорить
меньшее.

СЕДЬМОЕ правило: Дайте человеку почувствовать,
что идея, которую вы ему подали, принадлежит
ему, а не вам.

...Умные люди стараются понять человека, а не
обвинять его. У всякого имеется причина посту-
пать именно так, а не иначе. Найдите эту скры-
тую причину и вы получите ключ, с помощью кото-
рого разгадаете его действия и может быть даже
его личные качества.

ВОСЬМОЕ правило:  Старайтесь смотреть на вещи
глазами другого человека, глазами вашего собе-
седника.

...Магическая фраза с помощью которой можно при-
остановить спор, устранить неприязнь и заставить
человека внимательно слушать: "Я не обвиняю вас
в том,  что вы считаете так, а не иначе. Если бы
я был  на вашем месте, я бы считал точно так же".
  Относитесь к людям снисходительно. Проявите
к ним  сочувствие и они полюбят вас.

...Если вы получите письмо /или известие/ оскор-
бляющее ваше достоинство и т.п., то первое что
вы сделаете, это подумайте о том, как поступить
с человеком, который нарушил правила приличия
или даже поступил дерзко. Затем вы можете напи-
сать ответ. После этого положите письмо в ящик
и заприте его там. Через два дня выньте его и
прочтите. Есть вероятность что вы его вообще не
отправите.

ДЕВЯТОЕ правило: Относитесь с сочувствием к лю-
дям и  к желаниям другого человека.

...Люди, как правило, хотят быть честными и
оплачивать свои долги.

ДЕСЯТОЕ правило: Прибегайте к благородным мотивам.

...Выразить правду только словами недостаточно.
Правда должна быть показана живо, интересно,
наглядно.

ОДИНАДЦАТОЕ правило: Используйте принцип нагляд-
         ности для доказательства своей правоты.

Одинадцать способов заставить дюдей поддержать
вашу точку зрения:

1.-единственный способ одержать победу в споре-
   это избежать его;
2.-уважайте мнение других людей, никогда не го-
   ворите человеку прямо, что он неправ;
3.-если вы неправы, признайтесь в этом быстро и
   в категорической форме;
4.-разговор начинайте с дружеского тона;
5.-старайтесь получить от вашего собеседника как
   можно больше утвердительных ответов в самом
   начале вашей беседы;
6.-дайте возможность другому человеку больше го-
   ворить, сами старайтесь говорить меньше;
7.-дайте человеку почувствовать, что идея, кото-
   рую вы ему подали, принаддежит ему, а не вам;
8.-старайтесь смотреть на вещи глазами вашего
   собеседника;
9.-относитесь с сочувствием к людям и к желани-
   ям другого человека;
10.-прибегайте к благородным мотивам;
11.-используйте принцип наглядности для доказа-
   тельства своей правоты.

...Самый эффективный способ заставить людей что-
либо сделать - это вызвать в них стремление к
соревнованию. Я не имею в виду соревнование в
корыстных целях, а просто соревнование с целью
добиться превосходства. Желание превосходства,
стремление ответить на брошенный вызов - вот что
свойственно волевым, энергичным людям.
  Азарт - вот что любит всяким преуспевающий че-
ловек. Если вы хотите заставить человека с воле-
вым и сильным характером встать на вашу точку
зрения: "Бросьте ему вызов".

  Девять способов изменить мнение людей, не вы-
зывая при этом обиды или негодования :

ПЕРВОЕ  правило: Начинаете свою беседу с похвалы
        и искреннего восхищения:

ВТОРОЕ  правило: Не говорите человеку прямо о
        его ошибках.

...Гораздо  легче выслушивать перечисление своих
ошибок, если критикующий начнет с признания, что
сам он  не безгрешен. О недостатках человека сле-
дует говорить, не вызывая  в нем обиды или него-
дования.

ТРЕТЬЕ  правило: Прежде чем критиковать других,
укажите на  свои собственные недостатки.

...Янг  всегда давал человеку возможность сделать
то или  иное самому, никогда не указывал своим
помощникам, что  им нужно сделать, давал им воз-
можность учиться на  своих ошибках. Подобное об-
ращение не  затрагивает самолюбия человека и его
достоинства. Оно вызывает у человека желание пой-
ти на встречу, вместо того,  чтобы противодейство-
вать. Часто использовалась фраза: "Не думаете ли
вы, что такая постановка вопроса  даст положи-
тельные результаты ?"

ЧЕТВЕРТОЕ правило: Задавайте вопросы, вместо то-
          го, чтобы отдавать приказания.

...Как часто мы грубо попираем чувства других,
делаем по-своему, находим недостатки других, уг-
рожаем им, критикуем в присутствии других людей,
не думая о самолюбии критикуемого человека. И в
то же время достаточно было бы самого незначи-
тельного одобрения и проявления сотрудничества,
чтобы смягчить причиняемую человеку боль.

ПЯТОЕ правило: Дайте возможность другому челове-
      ку сохранить свою репутацию, чтобы не пре-
      вратить его во врага.

...Почему мы не "используем пряник вместо кнута?"
Почему не высказываем похвалы вместо осуждения ?
Старайтесь одобрить даже незначительные успехи.
Это вызывает в людях желание добиться еще боль-
ших успехов. Если мы будем воодушевлять людей,
с которыми встречаемся, мы сможем не просто убе-
дить их в чем-либо, но и изменить их отношение.

ШЕСТОЕ правило: Хвалите человека за его малей-
       шее достижение, будьте искренни в одобре-
нии и щедры в похвалах.

...Если вы хотите изменить человека в лучшую сто-
рону поступайте так, словно человек уже обладает
теми качествами, которые вы хотите ему привить.
Составте ему хорошую репутацию, и он приложит
все усилия, чтобы вас не разочаровать. Почти
все люди придают большое значение репутации.

СЕДЬМОЕ правило: Создайте человеку хорошую репу-
        тацию, которую он мог бы оправдать.

...Скажите ребенку, мужу или служащему, что вы
верите в его способности, что у него для этого
имеются особые, но еще не достаточно развитые
способности, и он приложит все усилия, чтобы до-
биться того, чего вы от него хотите.

ВОСЬМОЕ правило: Прибегайте к поощрениям. Старай-
        тесь показать человеку, что совершенную
        им ошибку легко исправить, что то, чего
вы от него хотите добиться, легко осуществимо.
...В случае отказа необходимо сообщить человеку,
что он слишком большой специалист для выполнения
этого задания, и он будет удовлетворен.

ДЕВЯТОЕ правило: Поступайте так, чтобы человек
        был счастлив сделать то, что вы ему пре-
        длагаете.

ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ: Многие попытаются использовать
                 данные приемы психологии взаи-
моотношений чисто механически. Они будут пытать-
ся влиять на чувства человека не путем  искренней
объективной оценки, а путем лести. И их попытка
не удастся. Помните, что всякому человеку прият-
но внимание и признание его достоинства. Но ни-
кто не хочет неискренности и лести.
  Приемы принесут успех если ваши поступки будут
искренними. Это жизненный принцип.

 КАК  СДЕЛАТЬ СВОЮ ЛИЧНУЮ ЖИЗНЬ СЧАСТЛИВОЙ ?

...совет в семейной жизни: ...не женитесь до тех
пор, пока не научитесь льстить, хвалить и превоз-
носить женщину до женитьбы, хотя это и не обяза-
тельно. Но превозносить жену после женитьбы -уже
необходимо. Если вы хотите, чтобы каждый день ва-
шей семейной жизни проходил прекрасно, никогда
не критикуйте домашнее хозяйство жены и не прово-
дите невыгодного сравнения ее домашнего хозяй-
ства с хозяйством вашей матери.
...хвалите жену и открыто поздравляйте себя, что
вы женились на единственной женщине, в которой
сочетаются прелести Минервы и Мори Энн. Если мя-
со очень жесткое не ворчите, а только заметьте,
что пища не такая вкусная, какую она обычно гото-
вит, и она сделает все возможное, чтобы вы были
акого же мнения о ней и впредь. Но не делайте
то внезапно, а то ваше поведение покажется ей
подозрительным.

...Как легко испортить свою семейную жизнь!
...Из всех средств, которые могут уничтожить лю-
бовь, сварливость является самым надежным.
  Она действует без промаха. Как  укус змеи она
всегда убивает.

...Жена вечно жаловалась, вечно придиралась к
нему и была им недовольна. То он был сутулым,
то ходил неуклюже и ставил ноги как индеец, час-
то передразнивала его. Ей не нравились его от-
топыренные уши, руки и ноги слишком велики. Вза-
имными придирками они сделали из своей жизни тра-
гедию. Они разрушили то, чем больше всего доро-
жили.
...одна из основных причин, по которой мужья ухо-
дят из дому, заключается в том, что жены их
"пилят".

ПЕРВОЕ правило:  НЕ ВОРЧИТЕ !!!

...Наиболее важное правило, которым следует ру-
ководствоваться в общении с людьми заключается
в том, чтобы не мешать каждому идти своим путем
к счастью - если это не прапятствует твоему
собственному счастью.
...Счастливая супружеская жизнь зависит не толь-
ко от того, чтобы найти подходящего человека,
но и от того, чтобы самому быть таким чаловеком.

ВТОРОЕ правило: Не пытайтесь перевоспитывать
                своего супруга.

...Одной из основных причин по которым столь ро-
мантичные грезы рассеиваются безвозвратно явля-
ется критика - бесполезная, неудачная критика.

...Если вы будете по каждому поводу критиковать
дома, то вам грозит развод.

ТРЕТЬЕ правило: Не  критикуйте !

...Если женщина вообще стремиться найти счастье
в замужестве, то она может найти эти счастье в
восторгах и преданности мужу. Если эта предан-
ность искренна, то можно считать, что и он сча-
стлив.

ЧЕТВЕРТОЕ правило: Выражайте искреннее восхище-
          ние достоинствами супруга.

...Женщины придают большое значение дням рожде-
ния и годовщинам,  почему - это останется навсег-
да одной из неразгаданных тайн женщины. Всякий
средний  мужчина может спокойно жить, не помня
многих дат, но некоторые даты он должен помнить
обязательно: день рождения своей жены и дату
свадьбы.

...Большая  часть семейных несчастий проистекает
из-за мелочей. Такая простая вещь, как прощание
жены с мужем перед уходом на работу, когда жена
приветливо  помашет мужу рукой, часто может пре-
дотвратить  развод.

...Огорчает не тот факт, что любовь уходит, а
то, что  она растрачивается по мелочам.

ПЯТОЕ правило: Не забывайте уделять внимание
               супруге.

...Огромное значение в супружеской жизни имеет
вежливость. Если бы молодые жены могли быть
столь же вежливыми со своими мужьями, как они
вежливы  с посторонними. Всякий мужчина сбежит
от сварливой жены.

...Как это удивительно, но по существу самые
неприятные, самые обидные и оскорбительные ве-
щи мы слышим от членов своей семьи.

...Тургеньев: "Я бы отдал свой талант и все свои
книги за то, чтобы нашлась хотя бы одна женщина,
которой было бы небезразлично, опоздал ли я к
обеду".

...Ни одна женщина не сможет никогда понять, по-
чему мужчина не проявляет столько заботы по от-
ношению к своей семье, сколько он проявляет для
того, чтобы обеспечить успех своему делу.

...женщины не могут понять, почему их мужья от-
казываются обращаться с ними дипломатично, ведь
они только выиграли бы от этого. Лаской можно
убедить жену сделать все, что угодно без всяких
оговорок.

...Глава Института по вопросам взаимоотношений
в семье д-р Поль Попино считает, что в основе
несчастных браков лежат четыре причины:
1.-половое несоответствие;
2.-различие во взглядах на проведение отдыха;
3.-денежные затруднения;
4.-душевные или физические ненормальности.

...Общепризнано, что из-за полового несоответст-
вия чаще всего разрушается счастье мужчин и жен-
щин.

...Сентиментальная сдержанность в половом отно-
шении должна быть заменена умением объективно и
четко обсуждать вопросы супружеской жизни.
Такое умение должно быть приобретено.

ШЕСТОЕ правило: Читайте специальную литературу
                о супружеской жизни.